“山水經(jīng)行”這支的年輕團(tuán)隊(duì)，聚焦“兩山”轉(zhuǎn)化中的系統(tǒng)性難題，通過(guò)跨學(xué)科研究提供了可復(fù)制的青年解決方案。
　　
　　當(dāng)前，我國(guó)山水林田湖草沙系統(tǒng)治理面臨多重挑戰(zhàn)，成為“綠水青山”向“金山銀山”轉(zhuǎn)化的主要瓶頸。在跨學(xué)科協(xié)同機(jī)制方面，生態(tài)修復(fù)涉及生態(tài)、工程、經(jīng)濟(jì)等多領(lǐng)域交叉，但全國(guó)超六成項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管護(hù)規(guī)范，導(dǎo)致治理“碎片化”問(wèn)題突出。在市場(chǎng)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，超四成地區(qū)的生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)停留在初級(jí)階段，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。北方某濕地群盲目復(fù)制“觀光旅游”模式，卻忽視碳匯交易、生物多樣性服務(wù)等多元價(jià)值的挖掘，資源利用率不足30%，陷入“低水平競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展困境。此外，生態(tài)保護(hù)與民生銜接機(jī)制滯后，部分地區(qū)在生態(tài)修復(fù)中補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不合理、就業(yè)扶持缺位，導(dǎo)致“生態(tài)美而百姓未富”的矛盾。西南某山區(qū)土地整治項(xiàng)目因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低于農(nóng)戶預(yù)期，居民參與度不足20%，制約了生態(tài)工程的可持續(xù)性。
　　
　　針對(duì)上述痛點(diǎn)，“山水經(jīng)行”團(tuán)隊(duì)歷時(shí)18個(gè)月，構(gòu)建起“大數(shù)據(jù)挖掘+田野調(diào)查”的立體化研究體系。團(tuán)隊(duì)首先通過(guò)抓取自然資源部政策文件、學(xué)術(shù)成果等萬(wàn)余份數(shù)據(jù)，篩選出全國(guó)109個(gè)山水工程典型案例，運(yùn)用自然語(yǔ)言處理技術(shù)精準(zhǔn)定位“重建設(shè)輕管護(hù)”“產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化”等高頻問(wèn)題，形成宏觀層面的治理熱點(diǎn)圖譜。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)深入浙、贛、皖等六省21個(gè)項(xiàng)目實(shí)地走訪，與政府部門、企業(yè)、村民開展200余次深度訪談，獲取一手調(diào)研數(shù)據(jù)，形成兼具宏觀視野與微觀洞察的研究框架。基于扎實(shí)的調(diào)研，團(tuán)隊(duì)突破性提出生態(tài)產(chǎn)品“3+2”分類體系，在傳統(tǒng)物質(zhì)供給、調(diào)節(jié)服務(wù)、文化服務(wù)三類基礎(chǔ)上，新增“支持服務(wù)”與“公共政策”兩類，為生態(tài)價(jià)值核算與市場(chǎng)化交易提供了更完整的理論支撐。這一成果入選中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)，成為全國(guó)高校生態(tài)治理課程的重要教學(xué)范例。
　　
　　團(tuán)隊(duì)針對(duì)生態(tài)治理痛點(diǎn)形成的系統(tǒng)性解決方案，已在多地轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐并取得顯著成效。在跨學(xué)科協(xié)同修復(fù)領(lǐng)域，多地組建由生態(tài)學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的專項(xiàng)委員會(huì)，圍繞生態(tài)修復(fù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管護(hù)規(guī)范，有效破解跨學(xué)科協(xié)作壁壘，推動(dòng)治理方案從碎片化分散實(shí)施向系統(tǒng)化協(xié)同推進(jìn)升級(jí)。在市場(chǎng)化長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制創(chuàng)新方面，試點(diǎn)“生態(tài)修復(fù)專項(xiàng)債券+社會(huì)資本跟投”模式，通過(guò)引入社會(huì)資本與建設(shè)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，構(gòu)建起“資金籌措—動(dòng)態(tài)監(jiān)管—成效評(píng)估”的全周期管理體系，相關(guān)項(xiàng)目植被存活率較以往提升近一倍，徹底扭轉(zhuǎn)“重建設(shè)輕管護(hù)”的傳統(tǒng)治理弊端。在差異化生態(tài)產(chǎn)業(yè)培育領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)提出的“基礎(chǔ)層—提升層—創(chuàng)新層”三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈思路落地見(jiàn)效，各地依托生態(tài)資源稟賦發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)品從初級(jí)種養(yǎng)向高附加值加工、文旅融合、碳匯交易等多元形態(tài)升級(jí)，部分生態(tài)加工產(chǎn)品附加值較傳統(tǒng)模式提升3倍以上，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收。在生態(tài)民生共享機(jī)制構(gòu)建上，“生態(tài)積分”“碳普惠”等創(chuàng)新機(jī)制廣泛推行，將居民參與濕地保護(hù)、植被養(yǎng)護(hù)等生態(tài)行為轉(zhuǎn)化為可兌換的民生福利，吸引大量基層群眾主動(dòng)加入生態(tài)治理，相關(guān)區(qū)域生態(tài)產(chǎn)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“生態(tài)保護(hù)有力度，民生改善有溫度”的雙向提升。
　　
　　隨著成果落地，“山水經(jīng)行”團(tuán)隊(duì)的探索標(biāo)志著青年學(xué)者正從理論研究者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)治理的實(shí)踐參與者。在“雙碳”目標(biāo)與鄉(xiāng)村振興的交匯期，這支年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅為“兩山”轉(zhuǎn)化提供了可復(fù)制的解決方案，更彰顯了新時(shí)代青年在生態(tài)文明建設(shè)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。